Realdania: Hvem er smagsdommer?
I den seneste uges tid har Politiken givet sine læsere det indtryk, at Realdania er en byggemagt og en oligark, som suverænt bestemmer, hvilke arkitekter der er inde i varmen til at udforme de forskellige projekter, og som tilmed dikterer den stil, arkitekterne skal arbejde efter.
Debatindlæg af Hans Peter Svendler, direktør, Realdania bragt i Politiken den 22. juli 2010.
Politikens udlægning af Realdanias måde at arbejde på er langt fra virkeligheden. Det er stort set aldrig Realdania, der vælger rådgiverteams til de enkelte projekter, og vi kunne i Realdania ikke drømme om at blande os i arkitekternes kunstneriske frihed. Kun i mindre end 2 procent af 519 igangværende projekter har Realdania udpeget arkitekt- og rådgivningsteam – og dette alene, når der har været en helt særlig grund til det. For eksempel har vi udpeget arkitekt Lene Tranberg til at forestå projekteringen af Kvæsthusprojektet, hvor vi i hjertet af København sammen med Kulturministeriet, Det Kongelige Teater og Københavns Kommune vil skabe en samlet helhedsløsning for området omkring Skuespilhuset.
Valget har den simple årsag, at Lene Tranberg, sammen med nu afdøde Boje Lundgaard, for år tilbage vandt konkurrencen om Skuespilhuset, indplaceret på Kvæsthusmolen. Derfor er det efter vores opfattelse naturligt at lade Lene Tranberg fuldende helheden, så det tidligere tænkte samspil mellem Skuespilhuset og Kvæsthusmolen kan materialisere sig i en samlet løsning.
I næsten alle tilfælde findes arkitekter til Realdania-støttede projekter gennem konkurrencer. Realdania har i dommerkomitéen normalt én, og i særlige tilfælde to, stemmer ud af typisk seks til tolv stemmer. Og det er ingen hemmelighed, at det langt fra altid er Realdanias favorit, der får opgaven. Sådan bør det være, og sådan er det også.
Alene i det første halve år af 2010 er der gennem konkurrencer fundet mere end 30 forskellige arkitekter og rådgiversteams, som enten er gået videre eller har vundet en Realdania-støttet konkurrence. Det vidner i mine øjne ikke om, at Realdania begunstiger enkelte favoritter i arkitektmiljøet.
Når en konkurrence er afsluttet, er Realdanias rolle i princippet udspillet i et projekt, og projekthåndteringen overgår 100 % til den projektorganisation, partnerskabet har valgt i enighed. Blot tillader vi os altid at holde øje med, at de aftalte rammer, og herunder specielt de økonomiske, overholdes. Det gør vi, fordi vi føler et stort ansvar for de mange penge – ca. 1 milliard kroner hvert år – vi støtter projekter med bredt i landet.
Læs hele debatindlægget på Realdania.dk